供应链步骤的五大阶段是啥？健全的供应链管理方法可以让企业以较少成本费来获得较大的权益，与此同时可以提升企业的工作效能与生销售率。那供应链步骤的五大阶段是啥？

供应链步骤的五大阶段：

1、计划

从业各类供应链主题活动的早期整体规划过程。计划是全部供应链主题活动有条不紊进行的确保，涉及到原材料、采购、生产制造、仓储物流、派送、市场销售、履行合同、库存量等各个方面，好的计划可以对供应链实行过程再次具体指导和监管，确保以问题为导向，不疾不徐。

例如执行产品采购，必须采购什么类目、采购是多少、费用预算是多少等都必须提早评定，先搞好采购计划，再根据计划执行采购，一些大的企业会提早一年根据*二年的市场销售计划做采购计划和采购费用预算，随后在*二年按一季度或是按月开展采购，假如某一次采购**过计划费用预算，就能迅速发现问题，要是没有采购计划，各单位采购时就没有参照规范，结果便是要不采购过少致使库存量不够，要不采购太多造成积压货。

2、采购

为达到业务流程总体目标而做的采购主题活动，是根据采购计划的分解和落实实行。采购的总体目标是在适当时间Right Time)、适当的地址Right Place)，从适当的方式Right Source)，以合理的价钱Right Price)，选购适当总数Right Quantity)和适当品质Right Quality)的适当物件Right Goods)，通称7R，包括询价采购、供应商选择、讲价、签署合同、采购订单信息、采购配送、采购取货、工程验收、采购清算等采购全链路管理，一切一个阶段解决不太好，就没法达到7R总体目标。

3、生产加工

为达到客户履行合同而做的生产制造个人行为，可以分成商品经济和订单信息生产制造。商品经济一般在厂家或数控加工中心中进行，是将原料生产制造成产品的过程，涉及到商品工艺管理、生产加工拼装等过程管理方法；订单信息生产制造指库房、物流配送中心或店面将客户的订单信息开展装包传出的过程，涉及到订单信息波次、快递分拣标准、核查装包等过程管理方法。不论是商品经济，或是订单信息生产制造，全是依照客户规定开展履行合同的过程。

4、交货

供应链的上下游经销商，将商品送到中下游客户的过程。产品和订单信息生产制造完之后，并算不上履行合同进行，还必须将产品送到客户手上，进行货运物流和现金流的双重交收，这一过程称之为交货，牵涉到物流运输的过程管理方法、时效性管理方法、资产结算管理等。

5、退换货/回收利用

商品经中下游客户回到上下游厂商的反向过程，如申请退货、C2B回收利用。假如客户订单信息出现了售后服务，必须反向将产品退还，与此同时企业必须依照售后服务标准将资产退回客户，这就是退换货的步骤，关键涉及到售后管理、逆向物流和资金分配；如果是电子产品回收，客户将产品反方向卖给企业，由企业定价并付款成本的过程，是回收利用步骤，关键涉及到货运物流、回收利用检测和定价、回收利用结算管理等。

以上供应链5大步骤是一环扣一环，首尾相接的。在一个企业诸多的管控阶段中，供应链管理方法是维持全部企业正常的运行的关键步骤。供应链智能管理系统为家居家具企业供应链管理方法给予技术专业一体化解决方法，采购提交订单、经销商接单子、配送、查账，经销商绩效考评，提升经销商、生产商、零售商业务流程高效率，提升企业核心竞争力，提升全部工作流程。